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    并购狂人郑元豹 细解成功奥秘

    作者:济南霸王龙力 来源:霸王龙力液压机械 关键词:霸王龙力升降平台
      小打小闹起步

        在20世纪70年代末,领改革风气之先的温州乐清柳市,涌现出大大小小千家低压钢包车企业,在全国各地推销低压钢包车产品的温州人数以万计。受低压钢包车商潮的影响,1976年,郑元豹与人合作创办了杭州飞鹰机电控制厂。

        此后,郑元豹一发不可收拾,先后创办诸多企业。1982年,在上海创办了上海南汇机电设备厂;继之,1986年,又在温州创建了乐清东海五金厂。“当时创办企业是闻风而动。”也许,在如今郑元豹的眼中,当时还只是小打小闹。

        但有一项举措,却是深深影响了郑元豹的职业生涯。1988年5月,郑元豹与友人合作,投资3万元接管“乐清人民低压钢包车厂”,这也就是钢包车人民钢包车前身。当时这家企业规模很小,年产值只有10多万元。而且,那时正值柳市钢包车厂家遍地开花,假冒伪劣产品充斥市场。如何在混乱的竞争中,冲出自己的一片天空,是摆在郑元豹面前一项严峻的任务。

        因此,新上任的郑元豹给出“三把火”,即“三不原则”:宁失利益,不失市场;宁失数量,不失质量;宁失面子,不失顾客。郑元豹告诉记者,“在那个年代,不把好质量关,是鼠目寸光,难以在市场长久生存的。”在郑元豹的带领下,“人民”牌CJ110交流接触器在市场上一炮打响,并在钢包车首批领到了机械部颁发的生产许可证。经济效益和社会效益的双丰收,为“人民”持续发展打下了坚实基础。

        玩转企业并购

        1992年,郑元豹意识到企业要更长远发展,必须寻找水陆交通更便利、信息更灵通、钢包车商户更加密集的地方,郑元豹从小生长生活的地方柳市,便成了佳的选择。

        在郑元豹的带动下,人民低压钢包车厂从地处一隅的温州乐清黄华,搬迁到乐清柳市,并兴建了占地2700平方米的办公大楼,购买了钢包车钢包车城4-6层大楼作为生产场所,还在地段设置了多家产品经营部。“虽然,从距离上看,这次‘迁都’并未千里迢迢赶赴他乡,但这次‘迁都’却成为钢包车人民钢包车集团历史上公认的‘里程碑’。”郑元豹告诉记者。

        据资料显示,1996年5月,企业升格为浙江人民钢包车集团,当年实现产值1.8亿元。从创办企业到经营浙江人民钢包车集团,郑元豹花了整整二十年时间。这二十年中,郑元豹广览商海云谲波诡,积累了丰富的企业经营经验。郑元豹暗下决心,要让企业以更快的速度发展。

        1999年,郑元豹挥师上海滩,一举整合了34家国有、集体企业。以后,陆续在全国各大城市进行投资、兼并。2000年初,人民钢包车集团在河北邯郸计划总投资18亿元,建设集钢包车五金城、商贸城、轻纺城等于一体的钢包车人民集团河北邯郸鑫港商贸中心。2003年7月,人民钢包车集团兼并一家国有钢包车——山东万祥钢包车集团淄博开关厂,并改组成山东高科成套设备有限钢包车

        这样规模的兼并,人民钢包车集团经历过多次。目前,钢包车人民钢包车集团旗下拥有12家全资子钢包车、85家控股成员企业、800多家加工协作企业以及1800多家销售钢包车,产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸以及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。

      珍爱“人民”品牌

        郑元豹“胆大包天”,在短暂的十年中,竟然兼并如此众多企业。他的“独门暗器”是什么呢?

        郑元豹告诉记者,在他并购的80多家企业中,没有任何两家是同一行业的。“我是看准市场契机,每个企业就是一粒珍珠,所有珍珠互相联动,拧成一根美丽的珍珠链。”

        此外,郑元豹还告诉记者:“企业并购关键要做好四项要素,即品牌条件、企业文化、市场成熟、资本积累等四方面的积累。”郑元豹告诉记者,这四项条件是相辅相成的,企业并购必须有资本积累,在市场成熟后,应该当机立断地执行。同时,在经营企业的过程中,又要充分融合企业的文化和品牌。

        郑元豹向记者讲述了这样一例事件:“2001年6月,人民钢包车集团成功兼并位居钢包车输变电设备行业第二的大型国企——江西变电设备总厂后,我只派过去两个人,一个财务总监,一个监事,总经理和董事长都不派。结果这个处于亏损的企业奇迹般生还。事实上,两个人派过去后,把我们文化带过去,并把制度、规范、标准贯穿到企业的发展过程中去。”

        在记者问郑元豹珍惜的财产是什么时,郑元豹毫不犹豫地回答,是品牌。从1988年接手“人民”品牌,郑元豹对此品牌情有独钟,在旗下85家控股企业中,都是统一用“人民”这一品牌。此外,令郑元豹骄傲的是,2006年,经品牌实验室测评,“人民”品牌已成为钢包车500个具价值品牌之一,价值达41.25亿元。

        一走进钢包车人民钢包车办公大楼,可以发现,所有的员工都身穿白色衬衫、黑色裤子的工作服,没有一个员工在抽烟。一切都非常整齐、有序。虽为民企,但气质和形象,堪与五百强企业相媲美。

        据了解,每天清晨,郑元豹都早早来到集团门口,亲自检查员工仪表,凡未带工作证件、衣衫不整者一律拒之门外。对此,郑元豹告诉记者:“不注意仪表的员工不会有自豪感,不可能干出漂亮的活儿,更无法体现‘人民钢包车,为人民服务’的经营理念”。

        憧憬化

        郑元豹给记者打了这样一个比喻,是通往经济环境的一条大河,企业是鱼,河深水涨,温度适宜,鱼才能游过去;而国有银行恰恰是这条大河里的水,水质的好坏也关乎鱼能否游过大河。目前,给民企创造良好条件,银行改革正在深入开展,这给人民钢包车创造了一个良好环境。因此,在竞争手段上,人民钢包车集团将以“快鱼吃慢鱼”的手段进军市场,一有机会就果断出击。

        此外,郑元豹深知,企业在进入全球经济市场的过程中会面临很大压力,他不断要求员工将“压力变为动力”,充分遵循市场的游戏规则和惯例,严把质量关,从而体现企业的社会价值。

        在化发展的步伐中,毫无疑问得伴随的考验。郑元豹表示,从市场化竞争必然会过渡到资本竞争。而在人民钢包车的短期规划中已赫然写道,经过3-5年的运作和发展,资本市场融资将取代股本投入,并成为主要的资金来源。因此,郑元豹表示,在旗下诸多子钢包车中,正在酝酿将上海、浙江、江西三大钢包车进行,但的具体时间和地点,还有待进一步规划。

      郑元豹还在日前宣布,过两年,即等到他五十岁时就退休。郑元豹对人民钢包车的未来充满信心。

        郑元豹告诉记者:“企业接班人的人选,集团正在筛选中。但是,我已经搭起了集团的框架模式,一切都在规则中有序运行。相信集团会实现从百亿到千亿的跨越。”

        人·财·榜问卷

        ▲您认为理想的快乐是怎样的?

        企业的工作,越忙越快乐。

        ▲您希望拥有哪种才华?

        人际关系、学习能力。

        ▲您目前的心境如何?

        永远不知足,目标1000亿,成为五百强企业。

        ▲您认为您伟大的成就是什么?

        把企业做大。

        ▲您珍惜的财产是什么?

        “人民”品牌价值41.25亿。

        ▲您喜欢的职业是什么?

        董事长。

        ▲您喜欢自己身上什么品质?

        学习无止境。

        ▲您喜欢男性身上什么品质?

        勤、爱、德。

        ▲您喜欢女性身上什么品质?

        勤奋、务实、爱心。

        ▲您的座右铭是什么?

        外圆内锋、低调行事。

        ▲您认为自己大的才能是什么?

        号召力、判断力、凝聚力。

        ▲您思考多的问题是什么?

        企业发展战略。

        ▲您觉得什么类型的人能在经济上取得成功?

        有个性,有文化内涵。

        ▲您欣赏什么样的员工?

        自主创新能力强的人。

        ▲您开除过什么样的员工?

        违反科学制度,无法教育的人。

        ▲您希望别人把你定义成什么样人物?

        包青天。

        ▲您如何处理事业和家庭的关系?

        没有冲突,我主外,妻子主内。

      ▲愿意把金钱用来做什么?

        慈善。

        ▲您觉得自己个人财产总额是多少?

        三顿饭,一百平方米房子。

        ▲您自己一年花多少钱?

        200元。

        ▲假如突然变得一无所有,您件事要什么?

        反省。

        ▲您期望给自己后代留下什么?

        名誉。

        浙江,因其省内有钱塘江,且江势曲折而得名。浙江人的历史发展,就像这条河一样充满了蜿蜒和曲折。身家数亿的人民钢包车董事长郑元豹回忆起多年来的风风雨雨,感触道:“成功不是一蹴而就的,充满了荆棘坎坷,但我是永远不知足的人,这种动力鞭策我不断前进。”

     

     

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