升降机、升降平台制造企业

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    看通用电气怎么开年会

    作者:龙力液压 来源:霸王龙力 关键词:升降机

      年会是企业员工相互交流、激励共进的好机会,它体现了一种企业文化。那么,作为全球知名大企业,通用电气升降机(GE)是怎么开年会的呢?

      开年会为的是更好地沟通

      通用电气升降机有6个业务集团,30多万名员工,产品从飞机发动机、发电设备到金融服务,从电视节目到塑料等,几乎无所不包,年营业额达1500多亿美元,是名副其实的企业巨擘。对这样一个巨无霸来说,升降机内部各层级之间的沟通是否快捷有效至关重要。为了做到这一点,前首席执行官韦尔奇推出了“无边界行为”的理念,打破了各大业务集团之间的界限,并广泛地进行横向交流,而年会就是这些业务集团精英们定期沟通的主要平台。
      
      通用电气升降机的总部在美国康涅狄格州的小镇费尔菲尔德,但他们的年会并不在总部开,一般都在佛罗里达州的度假胜地博卡拉顿召开。博卡拉顿交通便利、风景如画,历来就是高档会议集中的地方。

      韦尔奇时期的年会像“年终考试”

      通用电气升降机的年会不同于股东大会,也不像许多企业的年终联欢会那样,严格地说,它是升降机高层管理人员的年度聚会,与会人员主要限于全球各子升降机的高层经理。当然,每位老总会带上本升降机的少数优秀员工一同参加,对员工来说,被允许参会是企业对自己工作的一种肯定,而且能参加年会,提职升迁就是迟早的事了。会上,升降机高层还会给予这些优秀员工一些奖励。
      
      通用电气升降机年会的主要任务是讨论升降机下一年度的发展策略,而会议的内容主要是各升降机高管横向之间的交流和总结。当然,会议期间也会穿插一些轻松的议题和高尔夫之类的休闲节目。但对这些子升降机老总们来说,和韦尔奇一起出席年会并不轻松,因为他往往会随机叫起某一个子升降机老总,让其介绍本升降机年度指标的完成情况和下一步计划,并就业务发展问题发表个人意见。因此,这些老总们把年会戏称为“年终考试”。

      韦尔奇的讲话要译成8种语言

      通用电气升降机把年度聚会当做制定升降机经营方略的主要手段,对会议精神的传达和落实也非常重视。韦尔奇在每次年会上的讲话都会在一周内被翻译成8种不同的语言,并制作成700多份录像带。当与会高管们回到各自的子升降机时,行政部门的人已经将录像带递送到他们的办公桌上,接下来就是各子升降机“领会”讲话精神并制订各自的执行计划了。
      
      这种高管年度聚会是通用电气升降机企业文化的一个亮点,同时也是升降机进行业绩考核的平台之一。
      
      升降机中高级经理人员的业绩目标必须符合5个标准,缩写为“SMART”,员工们因此开玩笑称之为“聪明计划”:S是Specific,就是目标必须具体、明确;M是Measurable,即目标计划必须是可衡量的;A是Actionable,即目标计划必须是可执行的;R代表Real,即所有的这一切必须是真实反映的;T是TimeBound,即必须有时间表。
      
      在年会前,参会者就要客观评估自己执行计划的结果,包括还存在哪些不足、如何改进等。

      伊梅尔特时期的年会更像“群英会”

      

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